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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于dds球队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍dds球队的解答，让我们一起看看吧。

cl解散了为什么还2015全国巡演？

CL去年解散的，今年的全国群演是叫“DDS”都得死。

球队成员好像十三个人？上站又加了刘洋进来。

吴悠，阿金，赵强，阎帅，叶天这五个原CL球员，XB的hotdog，阿木，武汉逆行的周锐ray，南京NS的兔子和四分哥，深圳的阿丹，扣篮将鲁超，本来还有南京的头盔哥天极，不过好像参加耐克打出名堂至今没参加一站，包头站加了刘洋。

巡演估计是好事，至少让当地的球迷感到街球的力量。

对了回头还会有制霸赛，我好奇吴悠会重新带什么队来参加。

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

中国职场永远不要单纯依靠所谓的管理艺术，大道至简，全球一样，中国话是：恩威并重，外国话是：胡萝卜加大棒。你对待这位“有野心不服气”的下属，处理方式可以打60分了，但还有40分丢在哪里呢，下面帮你分析解决。

第一：分析他不服你的原因，你和他各打五十大板。

你自己也说了，这个下属很聪明，但不理智、不听话，你准备收服他，让其他下属一样对你很信服。你认为你把这头犟毛驴的毛捋顺了，服从你的指令，你才认可他，给他转正。你管理优秀的一面是，并没有因为他不听话、业绩不好，而开掉他，你还是爱才的，只是更喜欢又服从又有才的下属。

你管理失败的一面是，你明知道他想得到你的认同和夸奖，你为什么不给他呢。所谓管理者，就是让别人替你工作，只要他能为你工作，他要什么就给什么呀。那么，你为什么就是不给他呢，因为你放不下你的面子。因为他不听话，你不舒服，凭什么夸奖他？所以，这个下属本身有问题，但你的问题也不轻，各站百分之五十吧。

第二：你要清楚你的基层管理者的角色是什么？

管理者分为三个层次：基层管理者、中层管理者、高层管理者。基层管理者就是领着大家干活的，下属不听你的，你自己也要顶上，只要完成上级交办的任务就行。上司考验你的指标是你是不是能完成任务，是不是靠谱。而中层管理者最难，对上是执行者，对下又是领导者，会受夹板气。高层管理者就是引导下属们自觉地工作。

你的问题是，你迷恋所谓的执行力。就是你下达命令，下属服从并执行到位。你被中国职场文化惯坏了。你想当爷爷，让下属当孙子。问题是互联网时代，这些年轻人根本不吃这一套。你还是家长作风，我说你听别废话。这种管理思维已经不适应这一代职场新人了。不要把你的团队当作家，而是要当作一支球队，把你的目标和他的目标融合一体，一个团队才能朝着同一目标努力。

第三：你管理这样下属的最佳策略是鼓励他，让他为你工作。

你自己说的，这位下属聪明，是个人才，只是没有发挥作用。那么，你就想着怎么让他发挥作用。既然他希望得到你的认可，希望被你夸赞，那么认可和表扬又不值钱，你为什么不给他呢。

这样有野心不听话、用着不顺手的下属，不是不能用，而是要控制使用。怎么叫控制呢，就是控制他的情绪，为你所用啊。你可以给他谈一谈，“你需要什么？以我为跳板也行，那么我们达成协议，你做到什么程序，我就给你当跳板”。对这样的下属，说多少道理都没有用，他不会感激人的，所以大道至简，就是用交易方法。

你可以这么说：“你听我的指令，你需要认可我给你，你需要表扬我给你，你把我当跳板也可以，但你先做到这几点，你做到了我就给你。”让工作变成你和他的交易，就像打游戏一样，让他有目标可以挑战。只要让你为你干活，你的目的就达到了，不是吗？

综上，行走职场，遇到不服气、有野心、不听话的下属，不要觉的用着不顺手就开掉，你就把他当作你磨练管理技术的靶子，试一试各种管理办法，哪种有效就用哪个。不要再有当爷爷的思想了，总觉得下属就应该老老实实地服从你，有才华的人往往有脾气，就看你能不能驾驭他为你所用了。

我是不将就的张小果，我正在创业中，我善于不将就的看问题，欧耶！

从题主的补充描述看出了一个问题，题主看人、管人方面存在一个大问题。通过说明的情况可以看出他一直是在强调这个下属不理智，不听话，希望题主夸奖等等现象，并说明他相信下属有能力，但要求听他的指导做事情！

我们先来分析这个中层管理者的问题

• 作为管理者缺乏视野和胸怀。
  

到了一个新的管理岗位，却直接要求下属一定要按照他的指导做事，这个非常有问题！作为管理，更多的时候是管理正确的人去做正确的事，是一个资源匹配的过程，能力不一定要比下属强，但视野和胸怀一定要比下属大。因为在这样能够看懂自己的管理者手下，下属会觉得自己能够做出成绩，能够得到认可，能够找到机会。而题主不是给不听话的下属机会去证明自己，而只是要求他要听自己的！对于有个性的下属，他要真正听领导的，领导的水平和能力要么能够让他佩服，领导的担当和胸怀要么能够让他信服，光靠管理权强压是一定会事如其反。

• 作为管理者缺乏一定的自信！
  

在补充说明里，题主直接就说作为空降的管理者，有几位信服的下属，他的职场经验比他们丰富，但专业是他带着他们一起成长。从这一个观点为什么可以看出这个管理者缺乏一定的自信？因为在职场中你确实是比其他人丰富，但是如果你是空降的，比你早来这个公司工作的人不管是你的上级还是下属都一定比你专业，你连这一点都不肯承认，却说你再带着他们成长，说明你太在乎你的管理岗位，高高在上却缺乏足够的自信和把控的能力！很有可能你说的有几位信服的下属，都可能不是真实的信服，而只是几位只会乖乖听话做事的员工而已！

我们再来看看这种有个性自以为是的员工应该如何对待

这种员工的出现可能是好事，可能也是坏事，但是好事还是坏事在于这个管理者如何对待这个员工！如果方法用的对，这种员工可能成为一批黑马，并且死心塌地跟着你，如果方法用的错，这种员工可能成为撼动你管理地位的那一根稻草，会从团队内部腐蚀分解。那么怎么做才能把这名员工变成一批死心塌地跟着你的黑马呢？

• 首先确认对方是不是真的有能力，能力在哪里？
  

通过对于对方的观察，去真正审视和了解他自己说的所谓的能力，并给他机会去展示，在整个过程再不断去看他的各种表现，这样一个过程下来基本就可以确定，这个人到底是真正有能力还是只会嘴巴说！如果判断是无能嘴牛的人物，立马应该清楚出队伍，如果是真正有能力的人物，请做下一步。

• 给对方创造机会做出成绩，并且你愿意为他承担后果
  

在后面的工作中，在给他机会之前，跟他详细沟通，了解他的基本做法，给他点出关键点，然后放手让他去做！但是同时，需要做好出现问题的准备，你要本着随时为他擦屁股的准备，你准备好了，就能把损失降到最低。最后工作做好了，皆大欢喜，如果工作出现重大问题了，你不是把他推出去，而是主动站出来承担这个后果，这个动作的前提是你因为你的准备能够把损失降到最低，这样你的管理职位也能保住，同时还能降服这批黑马！这样的情况经历过几次以后，你可以看到一个人的成长，也可以看到他死心塌地愿意跟着你，因为你是他的安全港！

对于一个不听话、任性的员工，在我看来其实比一个只会听话什么都照做什么都要等待领导布置的人更好，这种员工只要驯服好了，会非常好用，非常强大，而那种什么都要听你布置任务的员工，总有一天会把你累死~~~~~好好珍惜吧！

我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎来批评、指正！

看到这个问题有点心痒，必须问答。

三年前我还是车间主任时，厂里进了一台新设备，相应地招聘了一个对这种设备比较熟悉的年轻人，年轻人的不知天高地厚，加上老板对新人的新鲜劲，感觉他说的什么都是对的，基本要全盘否定了原来的工作了，不过这年轻人表面对我还算尊重。人品也不错，所以我就找到老板，主动提岀让他分管一部分工作，老板同意了，但这小伙得寸进尺，以为是自已的能力得到了老板的赏识，就更加目中无人了。我就又找到老板，提岀让他作主管，我作他的副手。让老板看到我以厂利益为原则的想法。老板没让我当作他的副手，而是让他全面管理这个车间，我则去了另一个部门任主管。

我离开后不到一年，由于我培养的团队中的骨干陆续离职，这个车间快无法正常工作了。现在我是以副厂长的身份主管这个车间，那小伙继续作车间主任。

相信大家已经明白了我的意思。以退为进，把公司利益放在第一位，是你的早晚都是你的。

到此，以上就是小编对于dds球队的问题就介绍到这了，希望介绍关于dds球队的2点解答对大家有用。